2022年3月7日下午，山東藍圖集團在味珍園大酒店四樓報告廳做“2021年度工作總結表彰暨2022年工作部署大會”，公司主要領導出席會議并頒獎，全體員工參加會議，會議由公司總經理孫濤主持。
? ? ? ?首先，公司總經理孫濤宣讀表彰決定，對在2021年度做出突出貢獻的人員和部室進行表彰頒獎。孫濤希望受表彰的單位和個人戒驕戒躁、再接再厲，不斷做出新成績。公司全體員工要以先進為榜樣，統(tǒng)一思想、振奮精神，轉變作風、真抓實干，為公司的健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。
? ? ? ?會上，各位先進代表做了典型發(fā)言，介紹了他們在各自領域的工作經驗和體會，一致表示要不辜負公司領導的期望和鼓勵，愛崗敬業(yè)、務實苦干，為公司的發(fā)展再立新功、再創(chuàng)佳績。先進代表的精彩發(fā)言博得了全體人員的陣陣掌聲。
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? ? ? ?最后，集團董事長孫立勇發(fā)表重要講話。他指出，2021年是公司的改革年，公司從下半年開始引進國內知名的硅谷兄弟咨詢公司為我們藍圖集團進行系統(tǒng)的整體改革。公司近兩年來，在國內國際大形勢的影響下，企業(yè)經營業(yè)績不斷下滑，我們如何破局，如何走出一條屬于我們藍圖集團自己的路，我們引進了硅谷兄弟公司的先進管理經驗和模式。我們公司在艱難的時刻，領導班子也決不放棄追求發(fā)展的理想信念，一邊是公司業(yè)績下滑，效益下降，另一邊我們還是勇往直前的繼續(xù)對藍圖和麒麟進行大幅度投資，首先是對藍圖油漆車間的改造，然后我們對兩個老舊車間等基礎設施進行升級改造，總投資80余萬元。新的一年，我們預計再投資500余萬元陸續(xù)對設備設施、老舊車間和廠區(qū)進行升級改造，使我們的藍圖集團成為同行業(yè)的標桿。麒麟公司店面升級改造，于2021年4月開始投資150多萬元，進行家具品牌店面裝修，同時商場公共空間升級改造。以上這些，公司上下做出了大量扎實細致的工作，付出了艱辛和汗水。他代表公司黨組織和領導，向一年來為公司改革發(fā)展做出貢獻的廣大員工及家屬表示衷心的感謝。
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? ? ? ?孫立勇強調，2022年我們要著重抓好以下工作：
1、管理上，強化員工培訓、按章操作。公司將“應知應會”考評活動已納入常態(tài)工作，2022年公司將更加注重應知應會的考評活動，發(fā)揮其實效作用，無論新老員工都要進行專業(yè)技能的培訓和考核，著重解決員工操作技能，舉辦崗位比武，實行持證上崗，按章操作，專人操作，營造“比學趕幫超”的氛圍。
2、生產上，堅持質量至上，把握好每個生產環(huán)節(jié)，層層把關，堅決不讓不合格產品流向下一道工序。認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針，及時消除安全隱患，防患于未然。嚴格7S管理要求，改善生產工作環(huán)境，保持生產現場整潔、有序。
3、銷售上，實行劃區(qū)包干制，誰的區(qū)域誰負責。同時逐步建立解決問題和日常工作的常態(tài)機制，通過機制推動和改善內部管理，充分發(fā)揮每個銷售人員的主觀能動性，不斷提高業(yè)務能力，改變工作態(tài)度。認真開展銷售業(yè)務知識培訓，打造一支嶄新的學習型銷售團隊。
4、麒麟家具2022年要著重落實新員工培訓流程及方案；新的一年麒麟商場堅決打破守店經營模式。全體人員要走出去營銷，特別是結合酷家樂軟件，把臨沂三區(qū)進行劃片，分工負責，兩人一組，實行輪流在店值班，讓人人都能夠走出去的新模式。
5、恒山塑料廠2022年著重解決業(yè)務局限，多方發(fā)展銷售渠道，解決產能過剩，減少庫存壓貨。
? ? ? ?董事長強調了2022年著重工作后，作出藍圖集團五年展望
通過深化改革，切實做到能者上庸者下，建立一支特別能戰(zhàn)斗的領導管理團隊和一整套嶄新的管理體系。在今后未來的五年里，我們集團公司將以一個嶄新的姿態(tài)展現在我們大家面前。把我們藍圖集團公司定位成：政府采購單位、軍隊、學校、醫(yī)院、企事業(yè)單位辦公家具及民用家具配套服務商。公司的戰(zhàn)略目標是：1、至2026年經營目標達到1.5億；2、成為山東省辦公家具研發(fā)、制造、銷售龍頭企業(yè)；省級專精特新企業(yè)；3、為大中專學生和社會人員提供就業(yè)機會和創(chuàng)業(yè)平臺。我們通過以下四個方面的努力，一是為政府采購、軍隊、學校、醫(yī)院、企業(yè)、建筑裝飾辦公及民用家居配套服務；二是開辟經銷商市場；三是開辟出口業(yè)務市場；四是開辟辦公耗材配套服務市場。讓我們的藍圖集團成為同行業(yè)福利、薪酬、辦公環(huán)境、成長空間中專業(yè)人才向往的企業(yè)。相信我們的藍圖集團明天更美好！
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? ? ? ? 最后，表彰大會在歡樂、祥和、熱烈的聯歡會中圓滿結束。
