2022年3月7日下午,山東藍(lán)圖集團(tuán)在味珍園大酒店四樓報告廳做“2021年度工作總結(jié)表彰暨2022年工作部署大會”,公司主要領(lǐng)導(dǎo)出席會議并頒獎,全體員工參加會議,會議由公司總經(jīng)理孫濤主持。
? ? ? ?首先,公司總經(jīng)理孫濤宣讀表彰決定,對在2021年度做出突出貢獻(xiàn)的人員和部室進(jìn)行表彰頒獎。孫濤希望受表彰的單位和個人戒驕戒躁、再接再厲,不斷做出新成績。公司全體員工要以先進(jìn)為榜樣,統(tǒng)一思想、振奮精神,轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干,為公司的健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
? ? ? ?會上,各位先進(jìn)代表做了典型發(fā)言,介紹了他們在各自領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)和體會,一致表示要不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望和鼓勵,愛崗敬業(yè)、務(wù)實(shí)苦干,為公司的發(fā)展再立新功、再創(chuàng)佳績。先進(jìn)代表的精彩發(fā)言博得了全體人員的陣陣掌聲。
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? ? ? ?最后,集團(tuán)董事長孫立勇發(fā)表重要講話。他指出,2021年是公司的改革年,公司從下半年開始引進(jìn)國內(nèi)知名的硅谷兄弟咨詢公司為我們藍(lán)圖集團(tuán)進(jìn)行系統(tǒng)的整體改革。公司近兩年來,在國內(nèi)國際大形勢的影響下,企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷下滑,我們?nèi)绾纹凭?,如何走出一條屬于我們藍(lán)圖集團(tuán)自己的路,我們引進(jìn)了硅谷兄弟公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和模式。我們公司在艱難的時刻,領(lǐng)導(dǎo)班子也決不放棄追求發(fā)展的理想信念,一邊是公司業(yè)績下滑,效益下降,另一邊我們還是勇往直前的繼續(xù)對藍(lán)圖和麒麟進(jìn)行大幅度投資,首先是對藍(lán)圖油漆車間的改造,然后我們對兩個老舊車間等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行升級改造,總投資80余萬元。新的一年,我們預(yù)計再投資500余萬元陸續(xù)對設(shè)備設(shè)施、老舊車間和廠區(qū)進(jìn)行升級改造,使我們的藍(lán)圖集團(tuán)成為同行業(yè)的標(biāo)桿。麒麟公司店面升級改造,于2021年4月開始投資150多萬元,進(jìn)行家具品牌店面裝修,同時商場公共空間升級改造。以上這些,公司上下做出了大量扎實(shí)細(xì)致的工作,付出了艱辛和汗水。他代表公司黨組織和領(lǐng)導(dǎo),向一年來為公司改革發(fā)展做出貢獻(xiàn)的廣大員工及家屬表示衷心的感謝。
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? ? ? ?孫立勇強(qiáng)調(diào),2022年我們要著重抓好以下工作:
1、管理上,強(qiáng)化員工培訓(xùn)、按章操作。公司將“應(yīng)知應(yīng)會”考評活動已納入常態(tài)工作,2022年公司將更加注重應(yīng)知應(yīng)會的考評活動,發(fā)揮其實(shí)效作用,無論新老員工都要進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)和考核,著重解決員工操作技能,舉辦崗位比武,實(shí)行持證上崗,按章操作,專人操作,營造“比學(xué)趕幫超”的氛圍。
2、生產(chǎn)上,堅持質(zhì)量至上,把握好每個生產(chǎn)環(huán)節(jié),層層把關(guān),堅決不讓不合格產(chǎn)品流向下一道工序。認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針,及時消除安全隱患,防患于未然。嚴(yán)格7S管理要求,改善生產(chǎn)工作環(huán)境,保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序。
3、銷售上,實(shí)行劃區(qū)包干制,誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)。同時逐步建立解決問題和日常工作的常態(tài)機(jī)制,通過機(jī)制推動和改善內(nèi)部管理,充分發(fā)揮每個銷售人員的主觀能動性,不斷提高業(yè)務(wù)能力,改變工作態(tài)度。認(rèn)真開展銷售業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),打造一支嶄新的學(xué)習(xí)型銷售團(tuán)隊(duì)。
4、麒麟家具2022年要著重落實(shí)新員工培訓(xùn)流程及方案;新的一年麒麟商場堅決打破守店經(jīng)營模式。全體人員要走出去營銷,特別是結(jié)合酷家樂軟件,把臨沂三區(qū)進(jìn)行劃片,分工負(fù)責(zé),兩人一組,實(shí)行輪流在店值班,讓人人都能夠走出去的新模式。
5、恒山塑料廠2022年著重解決業(yè)務(wù)局限,多方發(fā)展銷售渠道,解決產(chǎn)能過剩,減少庫存壓貨。
? ? ? ?董事長強(qiáng)調(diào)了2022年著重工作后,作出藍(lán)圖集團(tuán)五年展望
通過深化改革,切實(shí)做到能者上庸者下,建立一支特別能戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)和一整套嶄新的管理體系。在今后未來的五年里,我們集團(tuán)公司將以一個嶄新的姿態(tài)展現(xiàn)在我們大家面前。把我們藍(lán)圖集團(tuán)公司定位成:政府采購單位、軍隊(duì)、學(xué)校、醫(yī)院、企事業(yè)單位辦公家具及民用家具配套服務(wù)商。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是:1、至2026年經(jīng)營目標(biāo)達(dá)到1.5億;2、成為山東省辦公家具研發(fā)、制造、銷售龍頭企業(yè);省級專精特新企業(yè);3、為大中專學(xué)生和社會人員提供就業(yè)機(jī)會和創(chuàng)業(yè)平臺。我們通過以下四個方面的努力,一是為政府采購、軍隊(duì)、學(xué)校、醫(yī)院、企業(yè)、建筑裝飾辦公及民用家居配套服務(wù);二是開辟經(jīng)銷商市場;三是開辟出口業(yè)務(wù)市場;四是開辟辦公耗材配套服務(wù)市場。讓我們的藍(lán)圖集團(tuán)成為同行業(yè)福利、薪酬、辦公環(huán)境、成長空間中專業(yè)人才向往的企業(yè)。相信我們的藍(lán)圖集團(tuán)明天更美好!
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? ? ? ? 最后,表彰大會在歡樂、祥和、熱烈的聯(lián)歡會中圓滿結(jié)束。